------集团公司召开2015年度办公会议
面对新常态下的2015年，为了更好地实现企业的年度发展目标，3月4日，集团公司召开2015年第二次办公会议，集团公司董事会、监事会成员、各子公司、集团公司各部门主要负责人参加。
会议由集团公司董事长马和军主持，他首先解读了“2015年度工程公司经营承包目标责任书”内容，下达了对各子公司的年度各类考核目标、指标，随后财务总监陶成华通报了2014年度公司经营业绩情况，董事长马和军对完成全年各项目标指标进行了具体要求：一是要加强合同评审流程、印章管理，规范合同文本化格式，减少工作的随意性，严控经营风险；二是要进一步加强市场开拓，调研国外市场，组织招投标班子，力争在新的市场开发上能有所建树；三是在技术质量上，要围绕建筑产业现代化，重点做好产、学、研的前瞻性工作，注重对科技成果的有效转化，为项目生产一线提供技术支撑；四是围绕人才建设，重点做好人才培养与人才储备，提高队伍素质；五是注重企业品牌建设，注重诚信建设，及时化解企业风险；六是落实专人负责陈年应收帐款的清欠工作，减少资金沉淀，减少资金成本。集团公司党委书记刘厚纯重点围绕班子团队建设、作风建设、管理服务上等方面提出了殷切希望，鼓励与会人员要在新的形势下，围绕公司全年目标，对照目标管理责任，齐心协力，自我加压，奋力有为，不断开创达欣事业发展的新局面。
最后，集团公司董事长马和军与各工程公司的第一责任人进行了2015年度经营承包目标责任书的签订。会议还就其它事项进行了讨论。
面对新常态下的2015年，为了更好地实现企业的年度发展目标，3月4日，集团公司召开2015年第二次办公会议，集团公司董事会、监事会成员、各子公司、集团公司各部门主要负责人参加。
会议由集团公司董事长马和军主持，他首先解读了“2015年度工程公司经营承包目标责任书”内容，下达了对各子公司的年度各类考核目标、指标，随后财务总监陶成华通报了2014年度公司经营业绩情况，董事长马和军对完成全年各项目标指标进行了具体要求：一是要加强合同评审流程、印章管理，规范合同文本化格式，减少工作的随意性，严控经营风险；二是要进一步加强市场开拓，调研国外市场，组织招投标班子，力争在新的市场开发上能有所建树；三是在技术质量上，要围绕建筑产业现代化，重点做好产、学、研的前瞻性工作，注重对科技成果的有效转化，为项目生产一线提供技术支撑；四是围绕人才建设，重点做好人才培养与人才储备，提高队伍素质；五是注重企业品牌建设，注重诚信建设，及时化解企业风险；六是落实专人负责陈年应收帐款的清欠工作，减少资金沉淀，减少资金成本。集团公司党委书记刘厚纯重点围绕班子团队建设、作风建设、管理服务上等方面提出了殷切希望，鼓励与会人员要在新的形势下，围绕公司全年目标，对照目标管理责任，齐心协力，自我加压，奋力有为，不断开创达欣事业发展的新局面。
最后，集团公司董事长马和军与各工程公司的第一责任人进行了2015年度经营承包目标责任书的签订。会议还就其它事项进行了讨论。